Note dal founder che ha mantenuto le mani sul codice.
RTX 5090 a 2000 euro sul sito Nvidia, una sola volta nella vita. Sei mesi di monitoring con uno script bash, niente FOMO da 4500 euro: come la pazienza tecnica è diventata un edge nel mercato hardware del 2026.
Sedici anni di home lab raccontati da dentro: dal Pentium 4 con Ubuntu 10.04 e stack LAMP del 2010 ai mini PC con GPU dedicate e LLM in casa nel 2026. Quattro ere tecniche, una sola sensibilità.
Aprile 2026. Cinque ragioni concrete per cui un founder tecnico tiene ancora ferro in casa nel 2026, anche con VPS che costano dieci euro al mese. Consapevolezza, R&D a costo zero, sovranità del dato, cloud personale, backup. E quando l’home lab non vale la pena.
Marzo 2026, dodici mesi dopo aver iniziato a investire seriamente nel personal brand tecnico tra LinkedIn e roccomilluzzo.it. Bilancio onesto su cosa è cambiato, sulla trappola del narratore che mangia il tecnico, e tre regole operative che mi sono dato per restare leggibile a chi scrive codice.
Marzo 2026, ho compilato un Tally form di onboarding di Audace Agency per il rebrand del mio personal brand. Sono un founder tecnico, scrivo codice ogni giorno, gestisco infrastrutture in produzione. Spiego perché ho deciso di pagare un’agenzia esterna invece di farlo da solo o internamente.
Sono entrato negli scout nel 2001 e ho fatto il capo reparto fra il 2006 e il 2009, sono padre dal 2015, sono founder dal 2023. Tre ruoli che si parlano tra loro più di quanto pensavo. Non un post motivazionale: tre storie operative, una per ruolo, e cosa restituiscono al codice e alle persone.
Febbraio 2026, finale provinciale del Premio Cambiamenti CNA a Pisa. Romiltec finalista con AI Multisite, menzione speciale Forti Holding. Cinque minuti su un palco per spiegare il pivot da servizi a prodotto, l’artigianato digitale e il giornalismo potenziato. Cosa è cambiato dopo.
Ottobre 2025. Un VC italiano early-stage si fa avanti, una call di un’ora. Numeri sul tavolo, tesi di exit a cinque-sette anni, equity 25-30%. Ho detto no. Ecco perché un founder bootstrapped con clienti che pagano ha un’opzionalità che il VC-funded perde subito.
Luglio 2025: Romiltec e’ iscritta nel Registro delle Startup Innovative. Racconto i requisiti reali (R&D, software registrato, criterio del titolo di studio), l’iter alla Camera di Commercio e cosa cambia davvero nel lavoro quotidiano. Spoiler tecnico: niente.
Romiltec reinveste tra il 26% e il 50% del fatturato in R&D, una forchetta che varia di trimestre in trimestre. Apro il libro mastro e racconto come si compone questa spesa: prodotto core, sperimentazioni, infrastruttura, ricerca AI applicata. E perche’ la forchetta non si stringe.
Febbraio 2025. Per quattro settimane mi sono imposto di non aprire l’IDE: solo product, vendite, hiring, conti. Cosa è successo al prodotto, alla mia testa e a una decisione tecnica importante che, da fuori, ho preso meglio di quanto l’avrei presa da dentro.
La gentilezza come metodo non è retorica LinkedIn: è una disciplina operativa che si vede nelle code review, nelle email ai clienti, nelle commit message lette da altri quattro. Tre regole, tre micro-storie operative, una di esse andata male per colpa mia.
Cinque persone, una sede a Calcinaia (PI), 45M visite al mese da gestire. Lo smart working non è un benefit, è il modo in cui lavoriamo. Cosa regge, cosa si rompe, e perché oltre cinque servono altri pezzi di processo.
Lo sprint a prezzo fisso è il framework Romiltec per vendere capacità di sviluppo: due settimane, scope congelato, deliverable testato in produzione. Tre casi reali, una matematica del prezzo e un vincolo che il cliente deve capire perché il framework regga.
Luglio 2024. Romiltec chiuderà il 2024 con un fatturato del +229% sul 2023. Non è il numero che mi guida nelle decisioni mensili. I numeri che guardo davvero sono altri tre.
Marzo 2024. Stavo per preparare il preventivo per il quarto editor che mi chiedeva la stessa cosa. Non l’ho mai mandato: il prodotto era già lì, dentro due anni di partnership con un gruppo editoriale. Bisognava solo estrarlo come piattaforma.
Fine 2023, otto mesi di Romiltec. Niente metriche da SaaS unicorno, niente hockey-stick. Lo stack che sta funzionando, le scelte che cambierei, e tre cose imparate che non sapevo a giugno: pianificazione settimanale, preventivi in italiano semplice, rapporto fra ore tecniche e ore di chiarimento.
Novembre 2023. Un cliente nuovo chiede una feature in due settimane con vincoli tecnici incompatibili con la qualità. La firma del contratto era già stata trasmessa. Ho detto no. Sei mesi dopo, lo ringraziavo per averla presa bene.