Note dal founder che ha mantenuto le mani sul codice.
Marzo 2024. Stavo per preparare il preventivo per il quarto editor che mi chiedeva la stessa cosa. Non l’ho mai mandato: il prodotto era già lì, dentro due anni di partnership con un gruppo editoriale. Bisognava solo estrarlo come piattaforma.
Fine 2023, otto mesi di Romiltec. Niente metriche da SaaS unicorno, niente hockey-stick. Lo stack che sta funzionando, le scelte che cambierei, e tre cose imparate che non sapevo a giugno: pianificazione settimanale, preventivi in italiano semplice, rapporto fra ore tecniche e ore di chiarimento.
Novembre 2023. Un cliente nuovo chiede una feature in due settimane con vincoli tecnici incompatibili con la qualità. La firma del contratto era già stata trasmessa. Ho detto no. Sei mesi dopo, lo ringraziavo per averla presa bene.
Settembre 2023, terzo mese di Romiltec. Una call con un editore italiano, una richiesta tecnica che è una cattiva idea, e la versione di me di un anno prima che avrebbe trovato un modo per accontentarlo. Ho detto di no, ho perso il preventivo, sei mesi dopo sono tornati.
Luglio 2023, terzo cliente Romiltec. Ho costruito un prezzo fisso mensile partendo da un foglio Excel onesto e ho scoperto le quattro voci che avevo sottostimato. Ecco la formula corretta.
Niente account manager, niente project manager, niente tier commerciali. In Romiltec il cliente parla con chi scrive il codice. Una regola tecnica prima che organizzativa: ecco perche’ regge.
Maggio 2023, Calcinaia. Ho lasciato la posizione da CTO in una software house del territorio pisano dopo otto anni. Romiltec e’ nata il giorno dopo: cinque persone, prezzo fisso, prodotto in fondo al cassetto.