Dicembre 2025. Setup CrowdSec sulla fleet HestiaCP + Proxmox + LXC. Bouncer Caddy, scenario HTTP/SSH/WP, e una pipeline di alert via webhook Discord che ha sostituito email filtrate e Slack costoso. Postmortem incluso, falso positivo da 4 ore compreso.
Dicembre 2025. Una piattaforma B2B per psicoterapeuti italiani: agenda, video call sicura, fattura elettronica via SDI, note cliniche cifrate. Da whiteboard a primo cliente pagante in 12 settimane di sprint a prezzo fisso, con tre early adopter dentro al processo.
Novembre 2025. La pipeline di stilometria su 50M articoli editoriali: tokenization, feature extraction, vectorization, classifier. Throughput ~10k articoli al minuto, F1 per autore sopra 0,87. Note tecniche dal microservizio FastAPI in produzione.
Ottobre 2025. Un VC italiano early-stage si fa avanti, una call di un’ora. Numeri sul tavolo, tesi di exit a cinque-sette anni, equity 25-30%. Ho detto no. Ecco perché un founder bootstrapped con clienti che pagano ha un’opzionalità che il VC-funded perde subito.
Settembre 2025. Cluster OpenSearch 3.5 su tre LXC Proxmox, deploy Ansible, sysctl e jvm.options tarati per LXC, tarball install per controllare la versione. Note tecniche dal campo, errori inclusi.
Agosto 2025. Una community fan italiana TV/serie con 5 anni di UGC: LCP mobile da 5s a ~210ms, TTFB da 1,4s a 280ms, recall search semantica da 30% a 85%. Typesense + microservizio FastAPI con sentence-transformer multilingue locale. 6 settimane, due tracce in parallelo.
Luglio 2025. Un quotidiano in lingua rumena per la comunità in Italia, stack legacy, traffico in crescita. 18 giorni di lavoro tra audit, migrazione, redirect SEO-preserving e tuning. Numeri e scelte tecniche raccontate dal banco.
Estrarre una piattaforma da una codebase custom non si fa con un cambio di nome. Apro l’architettura di AI Multisite layer per layer: shared-schema multi-tenant Laravel, microservizi FastAPI per ML, Redis pub/sub per realtime, OpenSearch, MaxScale, Proxmox. Cosa e’ stato decisivo e cosa rifarei diverso.
Luglio 2025: Romiltec e’ iscritta nel Registro delle Startup Innovative. Racconto i requisiti reali (R&D, software registrato, criterio del titolo di studio), l’iter alla Camera di Commercio e cosa cambia davvero nel lavoro quotidiano. Spoiler tecnico: niente.
Giugno 2025. Dopo l’upgrade a PHP 8.4 un endpoint pubblico iniziò a tirare 500 in modo non deterministico (1 su 100 request). Sei ore di blameless postmortem per arrivare a un count(null) sepolto in un plugin di image optimization.
Maggio 2025. Tre versioni in due anni del playbook Ansible che gestisce 17 host HestiaCP della fleet Romiltec. Imperativo, role-based, e infine convenzione ‘Hestia owns the sites’. Cosa ha funzionato, i due bug stupidi della terza, e cosa rifarei subito.
Romiltec reinveste tra il 26% e il 50% del fatturato in R&D, una forchetta che varia di trimestre in trimestre. Apro il libro mastro e racconto come si compone questa spesa: prodotto core, sperimentazioni, infrastruttura, ricerca AI applicata. E perche’ la forchetta non si stringe.
Marzo 2025. Il network editoriale che gestiamo aveva appena superato i 40 milioni di visite mensili e gli alert di Prometheus iniziavano a parlare di code MariaDB sopra le 200 query/s. La cache di WordPress, da sola, non era piu’ sufficiente. Racconto i 5 layer che abbiamo dovuto stratificare per tenere su la baracca.
Febbraio 2025. Per quattro settimane mi sono imposto di non aprire l’IDE: solo product, vendite, hiring, conti. Cosa è successo al prodotto, alla mia testa e a una decisione tecnica importante che, da fuori, ho preso meglio di quanto l’avrei presa da dentro.
La gentilezza come metodo non è retorica LinkedIn: è una disciplina operativa che si vede nelle code review, nelle email ai clienti, nelle commit message lette da altri quattro. Tre regole, tre micro-storie operative, una di esse andata male per colpa mia.
Un cliente B2B fornisce dati live ai broadcaster del calcio italiano di Serie A. Picchi di traffico 100x in fasce di novanta minuti, latenza sub-second non negoziabile, zero downtime nelle partite di cartello. Come abbiamo scalato la loro infrastruttura senza stravolgere lo stack.
Cinque persone, una sede a Calcinaia (PI), 45M visite al mese da gestire. Lo smart working non è un benefit, è il modo in cui lavoriamo. Cosa regge, cosa si rompe, e perché oltre cinque servono altri pezzi di processo.
Lo sprint a prezzo fisso è il framework Romiltec per vendere capacità di sviluppo: due settimane, scope congelato, deliverable testato in produzione. Tre casi reali, una matematica del prezzo e un vincolo che il cliente deve capire perché il framework regga.