Ho passato un mese a non scrivere codice. Ecco cosa ho scoperto
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Founder tecnico: scegliere quando scrivere codice e quando delegare

Come distribuire il tempo tra codice, prodotto e gestione: decisioni da presidiare, delega verificabile e dipendenze dal founder da ridurre.

Gentilezza come metodo: scala anche con cinque dev senior, e con i clienti soprattutto
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Gentilezza nel lavoro tecnico: feedback chiari e conversazioni difficili

Come rendere utili review e confronti con i clienti: fatti verificabili, richieste precise, dissenso e responsabilità senza giudizi personali.

Smart working da Calcinaia con cinque persone: cosa funziona, cosa no
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Lavorare da remoto da Calcinaia: accordi e responsabilità nel team

Il lavoro distribuito in una piccola software house: comunicazione scritta, confronto in diretta, onboarding e copertura dei servizi.

Sprint a prezzo fisso: il framework Romiltec che funziona se il cliente capisce un vincolo
Startup 3 min di lettura

Sprint a prezzo fisso: concordare obiettivo, capacità e cambiamenti

Come impostare un lavoro software a prezzo fisso: risultato atteso, capacità disponibile, gestione delle nuove richieste e criteri di accettazione.

Fatturato +229%: i tre numeri che guardo davvero
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Oltre il fatturato: ricavi ricorrenti, margini e cassa in Romiltec

Come leggo la crescita di Romiltec: ricavi ricorrenti distinti per modello, margine di contribuzione e incassi. Perché il fatturato da solo non basta.

Il momento in cui ho capito che stavo costruendo un prodotto, non un servizio
Startup 3 min di lettura

Da servizi a prodotto: cosa stiamo costruendo con AI Multisite

La transizione di Romiltec verso prodotti propri: processi comuni, confini del software e sostenibilità economica senza abbandonare i servizi.

Bilancio di otto mesi da founder: niente hockey-stick, qualche numero, tre cose imparate
Startup 2 min di lettura

Il primo anno di Romiltec: dal ruolo tecnico alla responsabilità d’impresa

Romiltec nasce nell’aprile 2023. Cosa cambia per un founder tecnico: consegne, accordi, continuità economica e capacità del team.

La prima volta che ho detto no a un cliente (e perché lo rifarei)
Startup 2 min di lettura

Quando rifiutare un progetto software: rischi, capacità e alternative

Come valutare un incarico software prima di accettarlo: vincoli, accessi, tempi e alternative. Un rifiuto utile deve spiegare cosa rende il lavoro sostenibile.