Febbraio 2025. Per quattro settimane mi sono imposto di non aprire l’IDE: solo product, vendite, hiring, conti. Cosa è successo al prodotto, alla mia testa e a una decisione tecnica importante che, da fuori, ho preso meglio di quanto l’avrei presa da dentro.
La gentilezza come metodo non è retorica LinkedIn: è una disciplina operativa che si vede nelle code review, nelle email ai clienti, nelle commit message lette da altri quattro. Tre regole, tre micro-storie operative, una di esse andata male per colpa mia.
Un cliente B2B fornisce dati live ai broadcaster del calcio italiano di Serie A. Picchi di traffico 100x in fasce di novanta minuti, latenza sub-second non negoziabile, zero downtime nelle partite di cartello. Come abbiamo scalato la loro infrastruttura senza stravolgere lo stack.
Cinque persone, una sede a Calcinaia (PI), 45M visite al mese da gestire. Lo smart working non è un benefit, è il modo in cui lavoriamo. Cosa regge, cosa si rompe, e perché oltre cinque servono altri pezzi di processo.
Lo sprint a prezzo fisso è il framework Romiltec per vendere capacità di sviluppo: due settimane, scope congelato, deliverable testato in produzione. Tre casi reali, una matematica del prezzo e un vincolo che il cliente deve capire perché il framework regga.
Quattro provider LLM dietro la stessa interfaccia, un router che sceglie per costo, latenza, capability e quota tenant, una cache semantica davanti, un fallback dietro. La forma reale del routing multi-LLM in produzione, raccontata dal codice.
Settembre 2024. Laravel o Node per il backend di AI Multisite? Ho scritto e cancellato due prototipi prima di decidere. Quattro tradeoff tecnici concreti, una scelta che oggi rifarei.
Agosto 2024. Un editore italiano del network AI Multisite espande una testata in tre paesi: traduzione AI-assistita con prompt stilometrici, geo-redirect su Accept-Language e CF-IPCountry, hreflang completo. 4 mesi, ~14k articoli storici tradotti, +28% traffico locale.
Luglio 2024. Romiltec chiuderà il 2024 con un fatturato del +229% sul 2023. Non è il numero che mi guida nelle decisioni mensili. I numeri che guardo davvero sono altri tre.
Giugno 2024. Una holding editoriale del Centro Italia con 6 testate, ognuna con il suo CMS, i suoi flussi, i suoi alert. In quattro mesi siamo passati da sei silos a una redazione tecnica unica.
Maggio 2024. Dietro AI Multisite i worker Laravel su supervisord facevano il loro mestiere ma il debug era cieco. Ho migrato tutto a Horizon, ho rotto Redis con un payload da 14 MB, e ho capito cosa di supervisord tenermi ancora. Horizon vs supervisord worker Laravel, scelta misurata.
Aprile 2024. Dovevamo indicizzare 50 milioni di articoli sul cluster Typesense di AI Multisite. Il piano sembrava ragionevole. L’errore l’abbiamo visto in produzione: schema troppo grasso, RAM in saturazione.
Marzo 2024. Stavo per preparare il preventivo per il quarto editor che mi chiedeva la stessa cosa. Non l’ho mai mandato: il prodotto era già lì, dentro due anni di partnership con un gruppo editoriale. Bisognava solo estrarlo come piattaforma.
Febbraio 2024. Due app server, due database editoriali grandi, MaxScale davanti, una replica circolare master-master tra james-db e jason-db. Il giorno che ho smesso di rispondere alle 5 del mattino agli alert e perché farei la stessa scelta architetturale oggi.
Gennaio 2024, sedici server HestiaCP da migrare da PHP 7.4 a 8.4 in due settimane, ~120 siti WordPress di clienti, zero ore di downtime contrattuale. Il piano rolling, il workflow, e tre incidenti reali in produzione: count(null) di un plugin, opcache mismatch, WP-CLI globale fuori sync. Postmortem onesto: PHP 7.4 a 8.4 fleet 16 server.
Fine 2023, otto mesi di Romiltec. Niente metriche da SaaS unicorno, niente hockey-stick. Lo stack che sta funzionando, le scelte che cambierei, e tre cose imparate che non sapevo a giugno: pianificazione settimanale, preventivi in italiano semplice, rapporto fra ore tecniche e ore di chiarimento.
Novembre 2023. Un cliente nuovo chiede una feature in due settimane con vincoli tecnici incompatibili con la qualità. La firma del contratto era già stata trasmessa. Ho detto no. Sei mesi dopo, lo ringraziavo per averla presa bene.
Ottobre 2023. Un editore italiano del Centro chiude WordPress.com Business e ci chiede di portarlo su infra dedicata in due settimane. Undici giorni di lavoro effettivo, downtime sotto i sessanta secondi, traffico preservato. Il diario tecnico della migrazione.